Respons&aacute;vel pela opera&ccedil;&atilde;o da Audens Group, holding de sele&ccedil;&atilde;o e recrutamento, na Bahia. &Eacute; Headhunter, formado em Administra&ccedil;&atilde;o pela UPE - Universidade de Pernambuco.

A discuss&atilde;o sobre igualdade entre g&ecirc;neros ganhou forte impulso nos &uacute;ltimos cinco anos e chama a aten&ccedil;&atilde;o para a urg&ecirc;ncia de condi&ccedil;&otilde;es de trabalho, sal&aacute;rios e tratamento realizados com equidade dentro das empresas.&nbsp;Apesar de conquistas expressivas, como a licen&ccedil;a-maternidade de seis meses aprovada pela Comiss&atilde;o de Assuntos Sociais, ainda h&aacute; muito o que caminhar, j&aacute; mulheres recebem apenas 72,9% do sal&aacute;rio de um homem que est&aacute; no mesmo cargo.

Segundo pesquisa apresentada pela Harvard Business Review, as mulheres em cargos de lideran&ccedil;a mostraram mais efici&ecirc;ncia durante a pandemia do Covid-19, que afetou praticamente todas as empresas, ao apresentarem mais resultados positivos e contribu&iacute;rem de maneira mais expressiva para o engajamento dos trabalhadores.

O aumento significativo da presen&ccedil;a de mulheres em cargos de lideran&ccedil;a mostra que o mercado est&aacute; cada vez mais engajado em deixar essa balan&ccedil;a mais equilibrada, sendo crescente o n&uacute;mero de pedidos para incluir mulheres na lista de candidatos finalistas a uma vaga. A presen&ccedil;a feminina em processos seletivos tamb&eacute;m aumentou, passando de 50% em 2019 para 70% em 2020.

O&nbsp;LinkedIn&nbsp;apontou em seu levantamento global que a igualdade de g&ecirc;nero ainda n&atilde;o &eacute; uma realidade para a maioria dos empregos de r&aacute;pido crescimento, mas quatro &aacute;reas progrediram e expandiram a propor&ccedil;&atilde;o de mulheres contratadas para cargos de gest&atilde;o s&ecirc;nior. Entre elas est&atilde;o: software e servi&ccedil;os de TI, servi&ccedil;os financeiros, sa&uacute;de e manufatura.

Apesar da discuss&atilde;o de uma maior participa&ccedil;&atilde;o das mulheres em cargos de lideran&ccedil;a ter aumentado nos &uacute;ltimos anos, a&nbsp;sua&nbsp;participa&ccedil;&atilde;o em postos-chave ainda &eacute; raridade no Brasil. Mas existe luz no fim do t&uacute;nel, uma pesquisa da Grant Thornton aponta que 16% dos cargos de CEO e diretoria executiva do pa&iacute;s s&atilde;o ocupados por mulheres, contra 12% da m&eacute;dia mundial, e para isso, o trabalho do RH torna-se essencial.

Uma das dicas que apresentamos aqui &eacute;:

Rede de Contatos- Em muitos casos as mulheres n&atilde;o confiam em suas capacidades para ocupar posi&ccedil;&otilde;es de lideran&ccedil;a por n&atilde;o terem exemplos, nem uma rede de confian&ccedil;a onde possam trocar ideias e aprendizados. Construir uma rede diversa,&nbsp;formada por homens e mulheres, com a qual consiga trocar experi&ecirc;ncias ter&aacute; um resultado positivo.

Planeje- Para alcan&ccedil;ar cargos de lideran&ccedil;a &eacute; necess&aacute;rio desenvolver habilidades e aperfei&ccedil;oar compet&ecirc;ncias essenciais, buscar conhecimento atrav&eacute;s de cursos tamb&eacute;m &eacute; importante para desenvolver profissionalmente

E para quem tem d&uacute;vidas sobre as vantagens da lideran&ccedil;a feminina, pesquisas apontam que empresas que equilibram a gest&atilde;o entre mulheres e homens obt&ecirc;m mais sucesso financeiro e refletem uma maior diversidade social.

As turbul&ecirc;ncias sociais e econ&ocirc;micas que passamos no &uacute;ltimo ano mudaram completamente a forma como trabalhamos e vivemos. N&atilde;o apenas os l&iacute;deres foram for&ccedil;ados a mudar seus neg&oacute;cios para sobreviver, como um contexto de trabalho radicalmente diferente foi criado pela pandemia.

A pandemia foi um teste de lideran&ccedil;a, j&aacute; que foram eles, e n&atilde;o os colaboradores, que estavam conciliando as mudan&ccedil;as em tempo real, trouxe um maior senso de prop&oacute;sito e urg&ecirc;ncia, al&eacute;m de elementos como crescimento cont&iacute;nuo, autenticidade, empatia, capacidade de prioriza&ccedil;&atilde;o, colabora&ccedil;&atilde;o e resili&ecirc;ncia para enfrentar turbul&ecirc;ncias com mais frequ&ecirc;ncia

A evolu&ccedil;&atilde;o dos l&iacute;deres continua sendo fundamental para o futuro do trabalho. De acordo com Herminia Ibarra e Anne Scoular em um artigo na Harvard Business Review, as empresas perceberam que n&atilde;o se pode esperar que os gerentes tenham todas as respostas e o controle de todas as situa&ccedil;&otilde;es.

Segundo uma pesquisa do PageGroup realizada em parceria com o Centro de Lideran&ccedil;a da Funda&ccedil;&atilde;o Dom Cabral. O estudo, publicado no in&iacute;cio de janeiro, ouviu 230 executivos de diversos cargos C-Level. O objetivo era entender como esse grupo, que possui alto n&iacute;vel de responsabilidade nas organiza&ccedil;&otilde;es, est&aacute; lidando com as novas demandas que surgiram em 2020.

Os desafios de adapta&ccedil;&atilde;o &agrave; pandemia resultaram em consequ&ecirc;ncias diretas nas formas de gerenciamento dos l&iacute;deres. Ao relatarem as mudan&ccedil;as de atua&ccedil;&atilde;o nesse per&iacute;odo, a maioria (29%) informou que est&aacute; dando mais aten&ccedil;&atilde;o &agrave;s habilidades estrat&eacute;gicas. J&aacute; 22% est&atilde;o focados na gest&atilde;o de pessoas e compet&ecirc;ncias interpessoais (ou soft skills).

Um estudo feito recentemente pelo Institute for Business Value da IBM, com 3 mil CEOs em todo o mundo, incluindo o Brasil, mostrou o que eles entendem que ser&atilde;o seus maiores desafios durante os pr&oacute;ximos anos. Para a imensa maioria, o momento trouxe uma oportunidade &uacute;nica de quebrar paradigmas, de repensar uma nova forma de liderar e operar, capaz de explorar todo nosso potencial corporativo, humano e social. No topo da prioridade da lideran&ccedil;a apareceram quatro elementos que foram considerados fundamentais n&atilde;o s&oacute; para nos prepararmos para o futuro, mas principalmente para posicionarmos nossas organiza&ccedil;&otilde;es para obter sucesso no mundo p&oacute;s-pandemia &ndash; s&atilde;o eles: gest&atilde;o de talentos, mudan&ccedil;a na mentalidade da lideran&ccedil;a, e parcerias com o ecossistema.

O ano de 2020 trouxe in&uacute;meras mudan&ccedil;as, e 2021 entra na sua reta final no mesmo ritmo, o impacto que a pandemia do Covid-19 causou na economia, nos relacionamentos interpessoais, no recrutamento profissional e at&eacute; na cultura empresarial trouxe novas tend&ecirc;ncias para quem est&aacute; &agrave; procura de emprego.

O &ldquo;novo normal&rdquo; tornou a entrevista de emprego por meio de videochamada uma situa&ccedil;&atilde;o comum. Embora as entrevistas pessoais n&atilde;o tenham desaparecido para sempre, &eacute; seguro dizer que essa situa&ccedil;&atilde;o tem se mostrado ben&eacute;fica, pois permite que os recrutadores entrevistem um n&uacute;mero maior de candidatos por dia e sem a amea&ccedil;a de falta ou atraso. Para uma entrevista de sucesso, o candidato deve configurar uma c&acirc;mera e um microfone de boa qualidade e saber como usar todos os programas e softwares mais recentes, como o Meeting e o Zoom

O surgimento de cargos remotos faz com que muitas empresas n&atilde;o se limitem a busca de profissionais em uma regi&atilde;o espec&iacute;fica. Dessa forma, as vagas que anteriormente estavam fora de alcance agora est&atilde;o abertas a candidatos de todo o pa&iacute;s, o que significa que os recrutadores est&atilde;o expandindo seus esfor&ccedil;os de busca. 

A estrat&eacute;gia de anunciar vagas em plataformas digitais leva a um maior n&uacute;mero de compartilhamento desta informa&ccedil;&atilde;o, fazendo com que as companhias encontrem os melhores profissionais para o cargo que desejam preencher. Os recrutadores est&atilde;o expandindo seu campo de alcance exponencialmente ao combinar m&iacute;dia social e plataformas online em suas estrat&eacute;gias para alcan&ccedil;ar indiv&iacute;duos qualificados e novos talentos, como o Linkedin, Twitter, Instagram e at&eacute; mesmo TikTok. Para um perfil social de sucesso, o candidato deve ter em mente que publica&ccedil;&otilde;es de cunhos pessoais nas redes sejam privadas, para que a sua principal presen&ccedil;a online seja profissional. Quaisquer postagens que possam ser vistas como combativas, inadequadas ou controversas devem ser removidas, independentemente da inten&ccedil;&atilde;o.

Esse conjunto de novas estrat&eacute;gias de atra&ccedil;&atilde;o de talentos tem ainda o objetivo de captar uma ampla variedade de candidatos que correspondam aos conjuntos de habilidades especificados, oferecendo a mais pessoas e comunidades diferentes a oportunidade de sucesso.

As fintechs, como o pr&oacute;prio nome sugere, &ldquo;tecnologia financeira&rdquo; em portugu&ecirc;s, s&atilde;o startups que alinharam os servi&ccedil;os financeiros com as plataformas digitais e criaram um dos ecossistemas que mais crescem no mercado financeiro. S&atilde;o empresas como PicPay, Nubank, Rappi Pay e Neon. &Eacute; importante que voc&ecirc; saiba que as Fintechs n&atilde;o s&atilde;o apenas bancos digitais, s&atilde;o neg&oacute;cios que trazem inova&ccedil;&otilde;es e usam a tecnologia para criar solu&ccedil;&otilde;es em &aacute;reas como c&acirc;mbio, cart&otilde;es, criptomoedas, funding, negocia&ccedil;&atilde;o de d&iacute;vidas, seguros, meios de pagamento, risco e compliance, e at&eacute; neg&oacute;cios sociais como educa&ccedil;&atilde;o financeira.

Entre os anos de 2015 a 2021, o n&uacute;mero de institui&ccedil;&otilde;es financeiras desse tipo quase triplicou, e hoje elas tamb&eacute;m s&atilde;o respons&aacute;veis por empregar 57 mil colaboradores, cerca de um quarto da quantidade dos grandes bancos. O perfil de profissionais que as fintechs atraem s&atilde;o aqueles que est&atilde;o em busca de algum ambiente de trabalho que deem a eles mais liberdade, onde suas chances de crescimento profissional e suas ideias possam ser expostas e ouvidas.

As vagas nem sempre s&atilde;o exclusivas do setor financeiro, os caminhos de carreira s&atilde;o extremamente diversificados neste tipo de empresa, podendo come&ccedil;ar em uma &aacute;rea e embarcar em programas internos de migra&ccedil;&atilde;o dependendo da performance, habilidades e interesse. O perfil procurado &eacute; o de profissionais multiplicadores que lideram pelo exemplo, sejam colaborativos e abertos para aprender e entregar produtos surpreendentes.

Alguns fatores s&atilde;o fundamentais para construir uma carreira de sucesso nesse novo mercado:

Knowledge:

No mundo das fintechs n&atilde;o existem s&oacute; os cargos que lidam diretamente com a &aacute;rea financeira; ent&atilde;o, &eacute; fundamental ter conhecimento sobre o mercado para saber quais s&atilde;o as prioridades, os desafios e o significado das a&ccedil;&otilde;es que a empresa toma. O candidato que entende esse ponto est&aacute; na frente dos demais.

Soft Skills:

Soft skills s&atilde;o habilidades pessoais, elemento fundamental para as pessoas que desejam uma ascens&atilde;o profissional. Para a maioria dos l&iacute;deres e recrutadores, essa habilidade &eacute; fundamental no momento de analisar um candidato, por acreditarem que elas podem ser desenvolvidas e alinhadas aos objetivos da companhia.

Fit Cultural:

Fit Cultural &eacute; o alinhamento entre os valores de um profissional e aqueles disseminados dentro da empresa. Pessoas que est&atilde;o alinhadas e ajustadas aos ideais e prop&oacute;sitos da empresa t&ecirc;m mais chances de conseguirem uma vaga. As empresas n&atilde;o buscam somente habilidades t&eacute;cnicas e experi&ecirc;ncias que ser&atilde;o usadas no trabalho, mas sim pessoas que s&atilde;o profundamente motivadas em fazer seu trabalho e exercer seu papel.

Transpar&ecirc;ncia:

A transpar&ecirc;ncia &eacute; um fator essencial em qualquer tipo de recrutamento, independentemente da &aacute;rea. N&atilde;o s&oacute; para comunicar os atributos e habilidades gerais, mas para transmitir certeza sobre o interesse no setor.

Criatividade:

Este formato de empresa est&aacute; relacionado com inova&ccedil;&atilde;o e criatividade, ent&atilde;o o que elas buscam nos candidatos &eacute; um novo olhar para que os desafios di&aacute;rios sejam solucionados. O candidato precisa se mostrar capaz de inovar, buscar solu&ccedil;&otilde;es e estar atento ao cen&aacute;rio macro para contribuir com o time, n&atilde;o s&oacute; em sua pr&oacute;pria fun&ccedil;&atilde;o.

Mundo Digital:

Neste mercado &eacute; preciso que o profissional tenha conhecimento e facilidade com o mundo digital, uma dica para quem precisa se aperfei&ccedil;oar nesse aspecto &eacute; investir em cursos r&aacute;pidos.

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Funcion&aacute;rios qualificados e leais s&atilde;o a espinha dorsal de qualquer neg&oacute;cio, mas muitas corpora&ccedil;&otilde;es criam estrat&eacute;gias para expandir sua equipe, elas podem estar negligenciando um recorte importante: as pessoas com defici&ecirc;ncia (PCDs). Desde 1991, existe uma Lei no Brasil para a inclus&atilde;o de PCDs no mercado de trabalho. Mas s&oacute; a partir de 1999 as empresas brasileiras efetivamente come&ccedil;aram a contratar e incluir os portadores no ambiente corporativo. Hoje a obrigatoriedade da contrata&ccedil;&atilde;o se d&aacute; de modo progressivo para as empresas com mais de 100 colaboradores, por exemplo, a cada mil colaboradores, 5% precisam ser PCDs, isso pode incluir defici&ecirc;ncias f&iacute;sicas como mobilidade reduzida, perda de audi&ccedil;&atilde;o ou vis&atilde;o; e intelectuais.

Um levantamento do Instituto Brasileiro de Geografia e Estat&iacute;stica (IBGE) aponta que 8,4% da popula&ccedil;&atilde;o brasileira acima de 2 anos, ou seja 17,3 milh&otilde;es de pessoas, t&ecirc;m algum tipo de defici&ecirc;ncia. O mesmo levantamento aponta que a inclus&atilde;o da pessoa com defici&ecirc;ncia no mercado de trabalho ainda &eacute; um obst&aacute;culo, apenas 28,3% delas acima de 14 anos se posicionam na for&ccedil;a de trabalho brasileira. Entre as pessoas sem defici&ecirc;ncia, o &iacute;ndice sobe para 66,3%.

Muitos empregadores temem que elas apresentem mais custos do que benef&iacute;cios e relutam em investir neles. Tamb&eacute;m tendem a acreditar em pelo menos alguns dos mitos comuns sobre as pessoas com defici&ecirc;ncia no local de trabalho, como colocar em d&uacute;vida a produtividade e capacidade deles. Outra quest&atilde;o &eacute; que os trabalhadores com defici&ecirc;ncia foram duramente atingidos pelas demiss&otilde;es da Covid-19, com 1 em cada 5 trabalhadores com defici&ecirc;ncia perdendo seus empregos, em compara&ccedil;&atilde;o com 1 em 7 na popula&ccedil;&atilde;o em geral.

A inclus&atilde;o de PCDs em uma empresa &eacute; um caminho para permitir que as habilidades e as compet&ecirc;ncias profissionais do indiv&iacute;duo possam ser utilizadas pelo mercado. Nesse sentido, &eacute; consolidada pela iniciativa de as empresas inclu&iacute;-las em seus quadros e constitui um cuidado a ser observado nos processos de recrutamento e sele&ccedil;&atilde;o. Para o ambiente de trabalho ser, de fato, inclusivo, al&eacute;m das adapta&ccedil;&otilde;es f&iacute;sicas, s&atilde;o necess&aacute;rias a&ccedil;&otilde;es que promovam boas rela&ccedil;&otilde;es interpessoais. &Eacute; comum que, por falta de informa&ccedil;&atilde;o, por preconceito ou, mesmo, por n&atilde;o saberem como agir, alguns colaboradores apresentem resist&ecirc;ncia e/ou rejei&ccedil;&atilde;o &agrave; ideia de ter pessoas com defici&ecirc;ncia como colegas de trabalho.

Para o processo seletivo, &eacute; indispens&aacute;vel que sejam tomados alguns cuidados, como:

v&nbsp;&nbsp;Adequa&ccedil;&atilde;o para a entrevista &mdash; a sele&ccedil;&atilde;o deve ser igualmente para todos, adequando-se apenas em fun&ccedil;&atilde;o da defici&ecirc;ncia apresentada;

v&nbsp;&nbsp;Capacidade de exerc&iacute;cio da atividade &mdash; leve em conta o tipo de defici&ecirc;ncia para definir a atividade que ser&aacute; desenvolvida pelo colaborador;

v&nbsp;&nbsp;Compet&ecirc;ncia para a fun&ccedil;&atilde;o &mdash; n&atilde;o se trata de cobrir cotas, mas de selecionar pessoal apto para determinadas atividades;

v&nbsp;&nbsp;Cuidado ao exigir experi&ecirc;ncia anterior &mdash; como a inclus&atilde;o de PCDs &eacute; recente, poucos indiv&iacute;duos tiveram oportunidade para construir uma hist&oacute;ria de experi&ecirc;ncias.

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Hoje, 15 de setembro &eacute; Dia do Cliente, uma das datas mais importantes do ano para quem trabalha com varejo e servi&ccedil;os. &Eacute; o cliente que consome e movimenta ind&uacute;stria, com&eacute;rcio e servi&ccedil;os e, portanto, justo que apesar de todos os dias serem seu dia, um, em especial, pelo menos sirva para repensar a forma de como atend&ecirc;-lo melhor.

O objetivo da data &eacute; promover a percep&ccedil;&atilde;o de empresas e clientes sobre os aspectos importantes, j&aacute; que os consumidores querem uma experi&ecirc;ncia otimizada de busca e compra, al&eacute;m de novidades que resolvam problemas e facilitem as tarefas do cotidiano, ou seja empresas e marcas que entendam as novas aspira&ccedil;&otilde;es de consumo.

O ativo mais importante para qualquer neg&oacute;cio &eacute; o seu cliente, seja um com&eacute;rcio, uma ind&uacute;stria ou prestadora de servi&ccedil;os, por isso, quem deseja trabalhar com atendimento ao cliente, deve ter em mente algumas necessidades para criar a experi&ecirc;ncia ideal que garanta a volta do cliente ao estabelecimento. Uma delas &eacute; atender bem a qualquer pessoa, esquecendo seus pr&oacute;prios preconceitos e n&atilde;o criando impress&otilde;es antecipadas e distorcidas dos clientes. Outra coisa &eacute; cumprimentar a todos, os colegas de trabalho e os clientes. A gentileza deve se estender a toda a empresa. 

Express&otilde;es negativas tendem a criar um clima negativo, o ideal &eacute; evitar express&otilde;es como: &ldquo;n&atilde;o pode&rdquo;, &ldquo;est&aacute; errado&rdquo;, &ldquo;n&atilde;o deve. E nunca deve ser dada uma ordem ao cliente, ningu&eacute;m gosta de ouvir algo como &ldquo;o senhor precisa assinar aqui&rdquo;. Uma express&atilde;o cordial tem mais valor: &ldquo;por favor, o senhor poderia assinar nesta linha? &rdquo;

A pessoa nunca deve ser deixada esperando, principalmente se o servi&ccedil;o que estiver fazendo n&atilde;o tiver rela&ccedil;&atilde;o com o assunto que o cliente ir&aacute; tratar. Mesmo sendo desagrad&aacute;vel, &eacute; prefer&iacute;vel assumir uma falha a passar ao cliente a impress&atilde;o de que esconde informa&ccedil;&otilde;es. A verdade &eacute; extremamente importante. Por isso, o cliente deve sempre ser a maior inspira&ccedil;&atilde;o de qualquer neg&oacute;cio. Parab&eacute;ns a todos que inspiram neg&oacute;cios a serem ainda maiores.

O Dia do Administrador &eacute; celebrado em 9 de novembro porque, nessa mesma data, no ano de 1965, foi assinada a Lei n&ordm; 4769, ou seja, a profiss&atilde;o de administrador passou a ser exercida somente por pessoas com t&iacute;tulo de Bacharelado, e ao fazerem o registro junto ao conselho da categoria. Qual a import&acirc;ncia disso? Assim a profiss&atilde;o se tornou regulamentada pela lei, que oferece mais garantias para sua carreira, como piso salarial, jornada de trabalho e adicionais. Na pr&aacute;tica, o administrador tem um amparo legal, caso o sal&aacute;rio oferecido seja muito abaixo do mercado ou as horas trabalhadas sejam abusivas.

Para quem deseja construir uma carreira em Administra&ccedil;&atilde;o, a nossa primeira dica para se dar bem &eacute; fazer uma boa faculdade. Al&eacute;m disso, vale a pena ser protagonista nos estudos: ler conte&uacute;dos sobre a &aacute;rea, fazer outros cursos online e tamb&eacute;m se aproximar de professores para tirar d&uacute;vidas e fazer networking. Esse profissional pode se estabelecer em diversas &aacute;reas de uma empresa, como os Recursos Humanos (RH), Marketing, Financeiro, Compras ou Vendas, e todas estas posi&ccedil;&otilde;es demandam uma vis&atilde;o do todo do neg&oacute;cio.

Conhe&ccedil;a agora 04 Tend&ecirc;ncias na Administra&ccedil;&atilde;o

1. Gest&atilde;o de qualidade

A gest&atilde;o de qualidade prioriza o core business, express&atilde;o que define o neg&oacute;cio-chave da companhia, e deixa que outras firmas cuidem das estrat&eacute;gias complementares, uma estrat&eacute;gia terceirizada a outra empresa que entenda melhor do assunto.

2. Integra&ccedil;&atilde;o de dados

Um administrador faz uma gest&atilde;o mais eficiente com o maior n&uacute;mero de dados , e esta tarefa fica facilitada quando a companhia usa um ERP, ou seja, um sistema de gest&atilde;o integrado, que monitora de perto todas as informa&ccedil;&otilde;es para que o gestor escolha o melhor caminho a seguir.

3. Automatiza&ccedil;&atilde;o de processos

Muitas profiss&otilde;es deixar&atilde;o de existir em um futuro pr&oacute;ximo, um dos motivos &eacute; a automatiza&ccedil;&atilde;o dos processos. Um exemplo &eacute; a automa&ccedil;&atilde;o de Marketing, com sistemas que arquivam automaticamente dados sobre o cliente quando ele clica em um e-mail que recebeu ou faz download de um e-book.

4. Intelig&ecirc;ncia Artificial

O uso de sistemas de Intelig&ecirc;ncia Artificial (IA) revoluciona o cotidiano do administrador, pois podem potencializar as possibilidades de vendas ao reconhecer o hist&oacute;rico de compras dos clientes, ou mesmo ajudar a criar produtos que estejam mais de acordo com as expectativas do p&uacute;blico. Muitas empresas j&aacute; apostam na IA para melhorar o atendimento ao cliente, com bots que &ldquo;copiam&rdquo; padr&otilde;es e oferecem um atendimento humanizado e eficiente.

Nove dicas para se destacar nos processos seletivos online

Muita coisa mudou com a pandemia, incluindo diversos processos de empresas. Assim como muitos colaboradores est&atilde;o trabalhando na modalidade home office, o processo seletivo &agrave; dist&acirc;ncia tem se tornado cada vez mais comum. De modo geral, funciona da seguinte forma: Depois de uma triagem seletiva dos curr&iacute;culos recebidos, processo que, muitas vezes, envolve softwares de intelig&ecirc;ncia artificial, as empresas encaminham uma mensagem aos candidatos pr&eacute;-selecionados para agendar um bate-papo por chamada de v&iacute;deo. Nessa hora, quem estava acostumado &agrave;s din&acirc;micas de grupo e aos apertos de m&atilde;o da vida real pode ficar um pouco em d&uacute;vida sobre o que esperar do momento.

Em se tratando dos benef&iacute;cios dessa pr&aacute;tica, eles se aplicam tanto &agrave; empresa quanto aos candidatos. Para a companhia, os custos s&atilde;o reduzidos, enquanto para os candidatos se torna mais pr&aacute;tico participar de v&aacute;rios processos sem a necessidade de deslocamento. Mesmo online, ainda &eacute; um processo seletivo, por isso a apresenta&ccedil;&atilde;o pessoal e a pontualidade tamb&eacute;m devem ser levadas em conta. Os candidatos n&atilde;o devem se esquecer de tomar alguns cuidados adicionais que s&atilde;o t&iacute;picos do modelo online. Verificar a qualidade do sinal da internet, por exemplo, &eacute; algo que pode evitar arrependimentos futuros, como garantir um ambiente adequado, n&atilde;o receber chamadas no celular e testar a qualidade do &aacute;udio e da c&acirc;mera.

Confira as dicas a seguir e saiba como aumentar as chances de ser selecionado!

Antes

Pesquise- &Eacute; importante saber o setor e os produtos que a empresa comercializa, assim como o seu posicionamento no mercado e seu modo de lidar com os concorrentes. Se a companhia for de origem internacional, busque saber se o plano de carreira inclui mudan&ccedil;as de pa&iacute;ses e se isso vai ao encontro das suas expectativas de vida.

Ensaie- Outra maneira de se preparar &eacute; encontrar respostas para perguntas chaves, como:

<ul>
	<li style="text-align:justify">Quais s&atilde;o os seus pontos fortes e fracos de maior destaque?</li>
	<li style="text-align:justify">Qual foi o maior marco da sua carreira, aquilo que considera a maior conquista profissional?</li>
	<li style="text-align:justify">Fale a respeito de um desafio que j&aacute; enfrentou no trabalho e como lidou com ele.</li>
	<li style="text-align:justify">O que voc&ecirc; procura em um novo trabalho?</li>
	<li style="text-align:justify; margin-bottom:11px">Por que est&aacute; deixando seu emprego atual?</li>
</ul>

Teste- Na realiza&ccedil;&atilde;o de qualquer tipo de compromisso online &eacute; importante testar os equipamentos com anteced&ecirc;ncia, principalmente se n&atilde;o tem o h&aacute;bito de usar a plataforma de videochamadas que a empresa informou que ir&aacute; utilizar. Acesse, teste, verifique as funcionalidades.

Durante

Apresenta&ccedil;&atilde;o pessoal-Em um processo seletivo &agrave; dist&acirc;ncia, &eacute; preciso considerar tudo o que ficar&aacute; vis&iacute;vel no v&iacute;deo, o que inclui o visual na parte de cima do corpo e o cen&aacute;rio, lembre-se de organizar o ambiente, atentando-se &agrave; parte da sua casa que ir&aacute; aparecer.

Foco total- Distra&ccedil;&otilde;es n&atilde;o faltam no ambiente dom&eacute;stico, ent&atilde;o para garantir o foco total na entrevista e nas perguntas do recrutador, &eacute; importante que o candidato encontre um espa&ccedil;o calmo e adequado para a conversa. Tamb&eacute;m vale a pena avisar para as demais pessoas da casa sobre o processo, a fim de garantir sil&ecirc;ncio e nenhuma interrup&ccedil;&atilde;o.

Confian&ccedil;a- Preparar-se para uma entrevista de emprego implica em dar respostas claras e objetivas, deixando n&iacute;tidas suas habilidades e qualidades para o recrutador. Demonstrar confian&ccedil;a &eacute; um dos melhores pontos de partida numa sele&ccedil;&atilde;o. Uma das maneiras de fazer isso no processo digital &eacute; mantendo o contato visual com o time de RH.

Linguagem corporal- Engana-se quem pensa que a linguagem corporal passa despercebida na webcam. Segundo os especialistas, mover-se com frequ&ecirc;ncia na cadeira, exagerar nos gestos com as m&atilde;os e manter a postura curvada podem transparecer nervosismo e inseguran&ccedil;a durante o bate-papo.

<ul>
	<li style="text-align:justify">Sente-se confortavelmente e com a coluna ereta;</li>
	<li style="text-align:justify">Posicione a c&acirc;mera de forma que fique na altura dos olhos;</li>
	<li style="text-align:justify; margin-bottom:11px">Durante a videochamada, em vez de manter os olhos fixados na imagem da pessoa, olhe para a c&acirc;mera. Assim, a pessoa do outro lado sentir&aacute; que est&aacute; olhando diretamente para ela, o que transmitir&aacute; autoconfian&ccedil;a.</li>
</ul>

Compet&ecirc;ncias- Diferente das qualidades, as compet&ecirc;ncias muitas vezes envolvem trabalho em grupo e capacidade de lideran&ccedil;a. O candidato que conseguir deixar claro sua habilidade de comunica&ccedil;&atilde;o e colabora&ccedil;&atilde;o vai se destacar durante a entrevista.

Depois

Se torne memor&aacute;vel- Por fim, envie e-mails um dia depois para as pessoas com as quais conversou ao longo do processo seletivo agradecendo a oportunidade. Se for mais de uma pessoa, envie um e-mail para cada com mensagens personalizadas. Nessa mensagem, n&atilde;o cobre resposta, aproveite para citar algo que fa&ccedil;a com que se lembram de voc&ecirc;.

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